RELACIONES LABORALES

HAY QUE TOMAR EN CUENTA QUE PUEDEN EXISTIR FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN AFECTAR LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN.

Son tiempos de sumar y evitar confrontaciones, buscar mecanismos para hacer de los trabajadores, en todos los niveles, mejores personas a través de la formación, la capacitación y un clima organizacional donde trabajen en armonía. Esto se verá reflejado en la reducción del número de conflictos colectivos, de tal manera que el reto es llevar a cabo acciones programadas, con objetivos claros y definidos de la mano de los trabajadores y las organizaciones sindicales, con un enfoque de equilibrio en un estado de armonía.

I.- ESQUEMA LABORAL Y SINDICAL DEFINIDO
El tipo de enfoque de sindicato debe determinarse según la operación, requerimientos operativos y valores de la organización.

II.- BASICOS LABORALES
Debe cumplirse con el marco regulatorio-Contrato Individual, Colectivo, Reglamento de trabajo, aspectos de seguridad e inspecciones, condiciones de seguridad para los trabajadores e instalaciones físicas.

III.- MONITOREO.
Determinar y seguir de cerca a los factores internos y externos que puedan afectar la continuidad operativa.

IV.- PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO
Para los supervisores, representantes sindicales y trabajadores. Enfocados a preservar la paz laboral y aumentar la productividad.

V.- PLANES DE DESARROLLO SINDICAL
Con el fin de mantener un esquema productivo cómo de superación.